七波辉总裁·CEO陈锦波:以产品为核心 打造良性生态系统百年品牌之路

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七波辉总裁·CEO陈锦波:以产品为核心 打造良性生态系统百年品牌之路

发布时间:2015-11-14  来源:七波辉  作者:青少年之家  评论

  据经济学家预测,中国经济总量将在2018年超越美国,2020年中国中产阶级将达到4亿人口,十年后的2025年中国将创造出世界前所未有的巨大消费市场。在七波辉总裁·CEO陈锦波眼中,未来10年对青少年鞋服产业而言,是一个非常重要的契机。未来10年,80后、90后逐渐为人父母,也将成为七波辉品牌的消费主力人群,他们注重生活品质,更偏向主动型消费,具有较高的消费倾向和超前消费意愿;他们需要更多舒适、时尚、品味的鞋服产品,也注重更好的销售体验和售后服务。


  (图)七波辉(中国)有限公司总裁·CEO陈锦波

  “未来我们会更加注重产品的设计、品质以及性价比,并通过供应链的全面优化整合,将七波辉青少年专属产品打造成一种时尚、品位的生活方式。”陈锦波表示,要紧抓未来的市场机遇,归根结底,就是要把产品做好,把性价比做好,将每一件产品都做成精品。

  2015年,七波辉在总裁·CEO陈锦波“求实务实”战略思想的指导下,围绕提升产品品质为核心,全面夯实营销推广及团队建设,完善企业整体运营体系。一套成熟、良性、专属于七波辉的生态系统逐渐成型,也促使品牌能够“逆市而动”,持续稳步发展。

  “与以往不同,在现如今的商业社会中,行业竞争比拼的不再是品牌推广、市场渠道中的某一方面,而是集中到了产品,以及围绕产品为核心的一整套生态系统之上。”陈锦波对于当下的行业发展趋势有着自己的独特认知,未来能够脱颖而出的企业,必然是那些能够为消费者提供更具备性价比产品和更完善服务,拥有一套完整生态系统的企业。

  对于陈锦波来说,打造并夯实这样一套围绕产品的生态系统,仅仅也只是未来整体产品战略蓝图的开端。

  产品为核 夯实良性生态循环

  “百年企业的发展成型,必然有坚实的产品品质为根基。回归到商业经济的本源,企业能够提供给消费者的,最核心的价值也必然是来自于产品。”对于陈锦波来说,产品是企业发展的灵魂基石,“现如今大量的企业,被外界所影响,把目光集中在新商业模式、新理念的发展之上,从而跟随所谓的行业大势去不断做出改变。这样的想法本身并没有错,但不应当本末倒置,一味的随大流而忘却了企业发展的根本。事实上,无论外部环境发生怎样的改变,产品永远是企业的基石,每一家伟大的百年企业,必然创造过无数伟大的产品。”

  “皮之不存,毛将焉附”。陈锦波认为,只有在产品本身具备强大的竞争优势,能够全面满足消费者需求,并得到广泛认可的前提之下,辅以模式、渠道等其他方面的创新、完善,才能够真正推动企业发展,形成基于产品的良性循环。


  (图)七波辉2015年冬季新品

  因此,对于七波辉来说,2015年是回归产品的一年。陈锦波对于产品品质优化的决心,也充分体现在七波辉“三年品质升级工程”的落地和实施之上。

  一方面,七波辉持续秉承“开发要精致、制作要细致、采购要品质、生产要无微不至”的理念,从四大专属的核心产品定位进行不断深挖。将产品的工艺和生产流程进行全盘的重新升级、优化,同时引入智能生产设备,并积极引进专业研发、设计和技术人才,成立了技术革新组及鞋功能研发组两大技术攻坚小组,紧跟国际最新时尚潮流和前沿科技,全方位升级青少年专属鞋产品的工艺与舒适度,让七波辉的青少年专属产品真正做到“内外兼修”,无论是时尚的外观,还是内在的工艺和穿着的舒适体验,都全面与国际一线大牌接轨。而以生产管理、专业技术为驱动,传承追求卓越产品品质的工匠精神,也将不断促使七波辉青少年专属产品更趋人性化,以更为健康、舒适的穿着体验,更为贴合青少年成长特性的专属需求,全面深化“青少年专属”的品牌核心价值。

  以产品品质为核心,七波辉具备了打造科学、通畅商品流通体系的坚实根基。2015年,七波辉全面导入商品企划,从商品开发前期的终端市场调研和消费趋势分析开始,到研发过程中的商品风格策划、工艺技术嫁接,以及商品上市前的主推款卖点提炼、FAB知识解读、市场推广等,为七波辉打造出一套完善、专业的商品流通管理系统,实现以品质为核心、消费需求为导向、终端转化为目标的良性循环,从而使产品品质的升级能够更好的转化为终端市场的销售提升,让产品优势成为终端运营的强力支持,进而全面提升消费者对品牌的信赖度、忠诚度。

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